せどりにセブンイレブン商法を採り入れる【機会ロスを無くすべし】
ここでのテーマは、せどりにセブンイレブン商法を採り入れる、です。
結論というかお伝えしたいことは、機会ロスを無くすべし、です。
お店ってどうやって大きくするのか、ご存じですか？
今回はセブンイレブンの場合です。
そもそも、小売店には２つのリスクがあるとのこと。
売れ残りリスクと売れ過ぎリスク。
前者はわかるけど後者は？と言われそうですが、後者は、機会ロスのこと。
具体的には、仕入れた商品が完売したとします。
店としては「ふー、よかった」。
でも、その後に来たお客さんとしては「ほしい商品が置いてないじゃない。がっかり」。
これが機会ロスで、これが良くない、と。
お店はどうやって大きくするかという話に戻ると、それは機会ロスを無くすこと。
そのためには仕入れを増やし続けることです。
これ、逆パターンだと分かりやすいです。
売れ残りを過大に気にして「あっちゃー、売れ残った。次からは仕入れを減らそう」
そういう方向性でやってると商品棚から商品がどんどん少なくなっていきます。
そして、お店（売上）はどんどん小さくなります。
セブンイレブンで売上があがる店と売上があがらない店にはここに分岐点があるそうです。
転じて、せどりです。
いかに機会ロスを無くすかという観点では、セブンと枠組みが違いますのでむずかしいですが、ひとつには仕入れのシーンが挙げられます。
「今日は仕入れが進むなー」。
そんな日はないですか？
機会ロスを無くす観点でいえば、そんなときはどんどん仕入れること。
ちなみに、わたしは仕入れは１日３個で目標達成と決めてて、クリアしたらやめます。
そんなことをせずにどんどん仕入れることです。
逆に、仕入れが進まない日はえんえん長時間粘っていますが、でも、仕入れが進む日に目標クリアしてもやめないようにすると、トータルで仕入れが効率的になる、と、こんなからくりです。
ということで、ここのテーマでのお話は以上です。
P.S.
今日のテキスト（書籍）はこちらでした。
↓↓↓
『売る力』
著者はセブンイレブンを立ち上げた鈴木敏文さん。
※最近、この方の著書にはまってます。
わたしのせどりのやり方はせどり業界を見渡すと、だいぶ仕上がってると思ってましたが（たぶん、実際にそうですが）、小売業界に目を転じると、まだまだ奥深いことに気づかされました。
小売の本は、せどりに対してもいろいろと示唆になることがありますね。
また良さげな情報を得たら共有します。
それでは。お付き合いいただき、ありがとうございました。
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カスタマーレビュー
伊勢谷和彦様
体力的にハンディキャップがある世代に向けて、その打開策として、ギリギリまで余分な作業を省く方法を論理的に伝授してくれている内容でした。
また、実際の実績を示してくれているため、目標設定がしやすく、せどりで生活できるようになるためには？の疑問に対して具体的な数字を用いて説明してくれており、とても親切な内容だと思いました。
間瀬紳司様
ツールを使って効率良く、極力スリム化した手法に感嘆しました。
自己発送の場合は、梱包＆発送に時間を取られますので、この部分をオンライン外注化することで空いた時間を有効に使えるため、更に売上げを加速することが可能になると思いました。
中古家電せどりは、程良い参入障壁がありますがデイせどを使った仕入れリスト＋外注化で後はルーティン化していくことが可能だと思います。
デイせどで仕入れリストを積み上げていくことが自身の資産になり、後はいかに商品を効率良く回転させていくかがカギになると感じました。
現在は独学でせどりをしておりますが、成功と失敗を繰り返しながらかなり回り道をしているように感じています。
入塾して松尾氏が年月をかけて習得したノウハウから学んだ方が得策なのでは？と感じました。
野々下亮二様
もうすぐ50歳。
私は身体的な理由で通勤が困難になり、会社を辞めることになりました。
そんな私が「せどりで生活をする」なんて嘘だろうと思いながらマニュアルを読んでみると、
・仕入れはリサーチツールで大幅時短
・出品作業は出品代行社に完全丸投げ
・自分は家でパソコンに向かって仕入れに集中するだけ
これなら自分でもできそう。目から鱗でした。
地道に在庫を確保し続けることの重要性にも触れられており、本当にせどりで安定した収入が得られそうだと思える内容で、新たなキャリアにチャレンジしたくなりました。
