昔、勤めていた会社が･･･【なんであんなに働いてたのか？】
今日のテーマは、昔、勤めていた会社が･･･、です。
結論というかお伝えしたいことは、なんであんなに働いてたのか？です。
昔、勤めていた会社が･･･
お勤めの会社は安泰ですか？先日、ショックだったのがこのニュース（『ベネッセが過去最大規模のMBO』）です。
たまに触れますが、昔、勤めてた会社です。もちろんMBO（上場廃止）自体、必ずしも良くないことではないです。ただ、主力の進研ゼミが不調なのは明らかに良くないことです。
一部上場企業とはいえ、安泰ではない時代ですね。そして、こういう改革は急にきます。なぜなら経営層で、秘密裏に進められますので。
脱出ルートをつくっておくこと
では、ヒラ社員としてはどうする？それは、脱出ルートをつくっておくことです。具体的には、自力でお金をかせぐ手段です。せどりでもいいし、それ以外でもよいです。
思い返すとベネッセはまじめな社風でした。わたしも３９度の熱があっても出社してました。なぜなら定例会議があるから。そんな人がたくさんいました。
なんであんなに働かないといけなかったのか？
でも、なんであんなに働かないといけなかったのか？それは、今回の件に関連づけると、ステークホルダー（利害関係者）がたくさんいたからですね。
会社の場合は特に株主です（※常に株価を上げつづけないといけないです）。なので、今回のMBOは株主から解放されるメリットを重視したのかもしれません。
実は、せどりも同じことがいえる
それで、実はコレ、せどりも同じです。利害関係者を増やすとしんどくなります。どういうことかというと、例えば組織化してスタッフを雇ったとします。そうすると、万一にも給与が出せないというのはダメです。利益をあげ続けないといけないです。
なので、わたしは、この方向にはいかないことにしてます。なぜなら、会社員時代のしんどさがすぐに再現されそうですので。ひとりで、自分のペースでこじんまりとやることにしています。
ということで、ここのテーマでのお話は以上です。
それでは。お付き合いいただき、ありがとうございました。
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カスタマーレビュー
伊勢谷和彦様
体力的にハンディキャップがある世代に向けて、その打開策として、ギリギリまで余分な作業を省く方法を論理的に伝授してくれている内容でした。
また、実際の実績を示してくれているため、目標設定がしやすく、せどりで生活できるようになるためには？の疑問に対して具体的な数字を用いて説明してくれており、とても親切な内容だと思いました。
間瀬紳司様
ツールを使って効率良く、極力スリム化した手法に感嘆しました。
自己発送の場合は、梱包＆発送に時間を取られますので、この部分をオンライン外注化することで空いた時間を有効に使えるため、更に売上げを加速することが可能になると思いました。
中古家電せどりは、程良い参入障壁がありますがデイせどを使った仕入れリスト＋外注化で後はルーティン化していくことが可能だと思います。
デイせどで仕入れリストを積み上げていくことが自身の資産になり、後はいかに商品を効率良く回転させていくかがカギになると感じました。
現在は独学でせどりをしておりますが、成功と失敗を繰り返しながらかなり回り道をしているように感じています。
入塾して松尾氏が年月をかけて習得したノウハウから学んだ方が得策なのでは？と感じました。
野々下亮二様
もうすぐ50歳。
私は身体的な理由で通勤が困難になり、会社を辞めることになりました。
そんな私が「せどりで生活をする」なんて嘘だろうと思いながらマニュアルを読んでみると、
・仕入れはリサーチツールで大幅時短
・出品作業は出品代行社に完全丸投げ
・自分は家でパソコンに向かって仕入れに集中するだけ
これなら自分でもできそう。目から鱗でした。
地道に在庫を確保し続けることの重要性にも触れられており、本当にせどりで安定した収入が得られそうだと思える内容で、新たなキャリアにチャレンジしたくなりました。
