やってはならない２つの失敗。

ここでのテーマは
やってはならない
２つの失敗です。
 
 
 
 
 
 
結論というか
お伝えしたいことは
 
その２つとは、
致命的な失敗と
失敗に気づかない失敗です。
 
 
 
 
 
 
失敗は成功のもとと
言われますね。
 
いちいち失敗を
気に病むことは
ないのですが、
 
 
ユニクロの
柳井さんが
著書『１勝９敗』にて、
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失敗のなかにも
やってはならない
２つの失敗がある、と
書かれています。
 
 
 
 
 
 
 
 
１つめは
致命的な失敗。具体的には
会社が潰れるような失敗。
 
２つめは
失敗に気づかないという
”失敗”。
 
 
これらを避ければ
 
『１勝９敗』とあるように、
成功するのは
１０回に１回くらいと
考えるのがよい、
とのことです。
 
 
 
 
 
 
 
 
せどりに
置き換えると、
 
１つめは
不良在庫を溜めることです。
 
せどりが立ち行かなくなるので
会社を潰すことに相当する
失敗です。
 
 
 
 
わたしも、以前に、
 
「もう１年くらい売れない
　不良在庫が山のように
　ある。何とかならないか」
 
と相談を受けたことが
ありますが、
 
そういう事態に至ってしまうと
根本的な解決策はないです。
 
 
 
 
 
 
 
 
２つめの
失敗に気づかないという
”失敗”、というのは
 
 
傷が深くなるまえに
対処すれば
次につながる失敗になる、
という意味でもありますが
 
 
せどりで
傷が深くなるというのも
不良在庫が絡みます。
 
 
いわば、
不良在庫が
気がつかないうちに
増えている失敗、です。
 
 
 
 
 
 
 
 
それで、
不良在庫が
増えていることには
 
単に売上や利益を
みているだけでは
 
なかなか
気づきにくく
 
気づくためには
回転率を
チェックする
必要があります。
 
 
 
 
 
 
わたしが
やっているのは
 
先月仕入れた分が
今月末までにどのくらい
売れたかを
カウントしています。
 
 
それで、
ざっくり、
半分売れていれば
大丈夫という
基準をもっています。
 
 
数値化することが
気づくためのコツです。
 
 
 
 
 
 
ということで
ここのテーマでの
お話は以上です。
 
 
 
 
P.S.
 
最近読んで、
勉強になった本です。
 
『崖っぷち社長の逆転戦略』
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せどりとの親和性が高い、かの有名な
”ランチェスター戦略”のことが
 
分かりやすく
書かれた本でも
あります。
 
エピソード仕立てなので
その点でも読みやすいです。
 
 
 
 
 
 
 
 
P.P.S.
 
話は変わり、
 
店舗せどりで、”出入り禁止”を
受けた、実体験レポートです。
 
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あの、
大手電機量販店で、
 
ふらっと
訪れた
社長の一言で
 
出入り禁止、と。
 
 
 
 
対応策も
書かれているので
 
店舗せどりを
されることがあったら
ぜひ、ご一読ください。
 
 
 
 
 
 
 
それでは。
 
お付き合いいただき、
ありがとうございました。