わたしのせどり塾に合う人【怒られるのがイヤな人】
ここでのテーマは、わたしのせどり塾に合う人です。
結論というかお伝えしたいことは、怒られるのがイヤな人です。
わたしのせどり塾に合う人
わたしは、自分の塾については”来るもの拒まず”精神でやってます。入塾希望が多くてスタート時期の調整をさせていただくこともありますが、お蔭様で、4月1日現在、在籍80名。ずっと増えてます。
さっそく、わたしのせどり塾に合う人ですが、それは、怒られるのがイヤな人。
世の中のせどりコンサルはそうでもない
それはそうだよ。
そんな声が聞こえてきそうですが、でも、世の中のせどりコンサルの多くがそうでもないです。具体的には、下記のような感じ。
(2)そこに仕入れの成果をアップさせる
(3)できていない人を個別に”怒る”
でも、これ、実は理に適った指導法です。なぜなら、せどりで結果が出ない最大の理由は”行動しない”です（※わたしの塾もそうです）。
そして、行動させるのには感情的に追い詰めるのが最も効果的だからです。実際、会社もそうなってますよね。上司が部下に怒るのが日常茶飯事。
なんで、結局、激しく怒るのか？
ちなみに、これに関しては、ずっと疑問に思ってたことがあります。それは、どんなに偉い人でも人格ができあがってる人でも結局、激しく怒ります（※日本電産の永守さんとか 有名ですね）。
なんで？論理的に話せばわかるのに。会社員時代、いつも思ってました。
でも、つい先頃、分かりました。それは、人間はどこまでいっても感情の動物ということ。なので、結局は、感情で動かすのがいちばん効果的なのです。ある経営者の方のツイートにそうあって、目からウロコでした。
わたしのやり方でもいいみたい
話をもどし、一方で、わたしの塾は、それでも、怒らないです。”承認する”を大事にしてます。なんでかというと、シンプルにわたしが怒ることができないので。
それに、わたしが怒られるのがイヤだからです。行動しない理由には感情（やる気）以外もあるものです。これは、個別に、Webセッションしてるとすごく知り得る機会が多いです。
それで、わたしのやり方でも、今のところ、良いみたいです。具体的には、アクティブな塾生の方の割合は高いです。具体的には６－７割です（※多くのコンサルは２割くらいと言われてますね）。
なお、塾生の方への満足度アンケートも定期的にやってます（※これもやってるところ、 意外と少ないのでは？）
まとめとして、改めて、わたしは塾の運営に今はいちばん集中してます。いま、思っていて取り組んでいるのはルールを作るのではなく文化を作ること。
そして、そのためには何よりも、わたしがこんなふうに大事にしてる価値観を発信することかと思っています。
ということで、ここのテーマでのお話は以上です。
それでは。お付き合いいただき、ありがとうございました。
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カスタマーレビュー
伊勢谷和彦様
体力的にハンディキャップがある世代に向けて、その打開策として、ギリギリまで余分な作業を省く方法を論理的に伝授してくれている内容でした。
また、実際の実績を示してくれているため、目標設定がしやすく、せどりで生活できるようになるためには？の疑問に対して具体的な数字を用いて説明してくれており、とても親切な内容だと思いました。
間瀬紳司様
ツールを使って効率良く、極力スリム化した手法に感嘆しました。
自己発送の場合は、梱包＆発送に時間を取られますので、この部分をオンライン外注化することで空いた時間を有効に使えるため、更に売上げを加速することが可能になると思いました。
中古家電せどりは、程良い参入障壁がありますがデイせどを使った仕入れリスト＋外注化で後はルーティン化していくことが可能だと思います。
デイせどで仕入れリストを積み上げていくことが自身の資産になり、後はいかに商品を効率良く回転させていくかがカギになると感じました。
現在は独学でせどりをしておりますが、成功と失敗を繰り返しながらかなり回り道をしているように感じています。
入塾して松尾氏が年月をかけて習得したノウハウから学んだ方が得策なのでは？と感じました。
野々下亮二様
もうすぐ50歳。
私は身体的な理由で通勤が困難になり、会社を辞めることになりました。
そんな私が「せどりで生活をする」なんて嘘だろうと思いながらマニュアルを読んでみると、
・仕入れはリサーチツールで大幅時短
・出品作業は出品代行社に完全丸投げ
・自分は家でパソコンに向かって仕入れに集中するだけ
これなら自分でもできそう。目から鱗でした。
地道に在庫を確保し続けることの重要性にも触れられており、本当にせどりで安定した収入が得られそうだと思える内容で、新たなキャリアにチャレンジしたくなりました。
