わたしのせどり塾の今後【先んじてリスク回避するステージに入って来た】
ここでのテーマは、わたしのせどり塾の今後です。
結論というかお伝えしたいことは、先んじてリスク回避するステージに入って来た、です。
いちばん重視してる指標
また塾のネタで、すみません。わたしのせどり塾は今在籍77名になりました。ありがたいことに日々、増えてます。ただ、在籍人数よりもわたしが重視してるのが継続率。満足度をあからさまに示しますので。
具体的にいえば、わたしの塾は６か月です。６ケ月め→７か月めの継続コースへの継続率が大事です。
それで、直近の２月→３月の数字がどうだったかというと、８７％でした。正直、良すぎ。これには、ただひたすらに気持ちが引き締まります。
塾の今後を考える
最近は、塾の今後を考えることが多くなりました。それでいえば、そろそろ先んじてリスク回避するステージに入って来てます。
どういうことかというと、人数が増えるだけで顕在化するリスクがあると思っています。それはモラルが下がるリスクです。成りゆきに任せると、以下のようになっていくと思ってます。
↓
社会ができる／序列ができる
↓
他人と比較する／競争する
↓
うまくいってる人をやっかむ
↓
モラルが下がる
むろん、うまくいってる人をやっかむのは”人間だもの”です。自然なこと。なので、わたしは運営主として、その方向にもっていってはいけないと思ってます。
分かりやすいのは塾生売上ランキングとかですね。これに類することは決してやらないことにしてます。
ちなみに、わたしのいちばんのモデルケースは個別指導型の学習塾。塾長が”火の玉”となって教えてる地方の個人経営塾があったりしますね。あれです。ならって、とにかく真摯に、誠実に、を極めていきます。
いちばんのリスク回避策
結局、リスク回避のいちばんは、こうしてわたしが価値観やスタンスを発信することと思っています。共感していただける人だけ参加していただける場づくりですね。
なんだかだんだん会社経営みたくなってます。むろんその規模には全然ないですが、先のことを考えながら手を打つ大事さは思います。
それでいえば、わたしが身近なモデルにしてるのがキンコン西野さんのサロンです。横の交流が無いところがわたしの塾と近しいです。どうやってるかというと、とにかく西野さんが毎日、価値観やスタンスを発信されてます。
そうして、共感する人が集まる場になってます。むろん、西野サロンは２万８千人規模。大企業のスケールです。
わたしの塾とは、何ケタも規模が違うものの、先んじて、ケーススタディするのにすごく参考にさせていただいてます。
ということで、ここのテーマでのお話は以上です。
それでは。お付き合いいただき、ありがとうございました。
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✔まず、なにからやればいい？
カスタマーレビュー
伊勢谷和彦様
体力的にハンディキャップがある世代に向けて、その打開策として、ギリギリまで余分な作業を省く方法を論理的に伝授してくれている内容でした。
また、実際の実績を示してくれているため、目標設定がしやすく、せどりで生活できるようになるためには？の疑問に対して具体的な数字を用いて説明してくれており、とても親切な内容だと思いました。
間瀬紳司様
ツールを使って効率良く、極力スリム化した手法に感嘆しました。
自己発送の場合は、梱包＆発送に時間を取られますので、この部分をオンライン外注化することで空いた時間を有効に使えるため、更に売上げを加速することが可能になると思いました。
中古家電せどりは、程良い参入障壁がありますがデイせどを使った仕入れリスト＋外注化で後はルーティン化していくことが可能だと思います。
デイせどで仕入れリストを積み上げていくことが自身の資産になり、後はいかに商品を効率良く回転させていくかがカギになると感じました。
現在は独学でせどりをしておりますが、成功と失敗を繰り返しながらかなり回り道をしているように感じています。
入塾して松尾氏が年月をかけて習得したノウハウから学んだ方が得策なのでは？と感じました。
野々下亮二様
もうすぐ50歳。
私は身体的な理由で通勤が困難になり、会社を辞めることになりました。
そんな私が「せどりで生活をする」なんて嘘だろうと思いながらマニュアルを読んでみると、
・仕入れはリサーチツールで大幅時短
・出品作業は出品代行社に完全丸投げ
・自分は家でパソコンに向かって仕入れに集中するだけ
これなら自分でもできそう。目から鱗でした。
地道に在庫を確保し続けることの重要性にも触れられており、本当にせどりで安定した収入が得られそうだと思える内容で、新たなキャリアにチャレンジしたくなりました。
