なぜか、せどりだとやってしまうこと【赤字なのに手を広げる】
ここでのテーマは、なぜか、せどりだとやってしまうことです。
結論というかお伝えしたいことは、赤字なのに手を広げる、です。
なぜか、せどりだとやってしまうこと
例えば、飲食店で考えてみます。１号店が赤字なのに、２号店をつくる。これ、どう思いますか？センスが悪いこと、わりと想像つきませんか？赤字なのに手を広げる、は商売のセオリーに反すると言われます。
でも、せどりだと、赤字なのに手を広げていくのをよく聞きます。分かりやすいのは”オールジャンルせどり”というジャンル拡大（※これ、黒字だとまったく問題ないのですが）。
せどりだと、なんでそうなるのか？それは、きっと、飲食店と違って目に見えてのコスト増がないからです。飲食店は、２号店つくると以下のコストが目に見えて増えますね。
・店舗の賃借料
・店員の人件費
なので、冷静に見ることができます。でも、せどりも、実は同じ理屈です。自分の時間や資金が分散して利益効率が下がります。なので、”悪手”です。
では、どうする？打ち手は３つ
では、どうする？打ち手は３つです。
とにかく赤字の構造的な原因を封じ込める、です。せどりでは、多くの場合、売れ残りが構造的な原因です。
(その２)撤退し、同じ売り場でジャンル変える
ここでの考え方は赤字を止血する（これは絶対）。ただ、得たノウハウはそのまま使う、です。具体的には、Amazonでの売り方を覚えたので、ジャンルを本から家電に変えてみるとか、ですね。
(その３)撤退し、同じジャンルで売り場を変える
考え方はその２と同じです。具体的には、家電の売り方を覚えたので、売り場をAmazonから楽天に変えてみるとか、ですね。
そもそも、撤退に抵抗あるのは「またゼロからかー」と考えると絶望するからだと思います。そうではなくて、得たノウハウはそのまま使う（転用する）のがコツです。
なお、知ったふうにお話していますが、これらの展開シナリオ、どこかで、聞いたことがないですか？マーケティングにくわしい人なら知ってると思います。『アンゾフのマトリックス』です（※くわしい説明は割愛します）。
こうした、先人が残した成功するセオリーがあるので、まずは、適用してみること（※”車輪の発明”をすることはないです）。自分の努力はそこから積上げるのが良しです。
この４月に、個人的に楽しみにしてること３選
話は変わり、この４月に、個人的に楽しみにしてること３選です。どれも絶好の暇つぶしです。繰り返しですが、すごく楽しみにしてます。
ということで、ここのテーマでのお話は以上です。
それでは。お付き合いいただき、ありがとうございました。
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カスタマーレビュー
私自身が現在50歳会社員ということもあり、松尾さんがせどりを始めた当時も49歳会社員だったとのことですので、背景的にも非常に参考になることが多いのではないかと考え、こちらの電子書籍を拝読させていただきました。
率直な感想は、せどり初心者が知りたいことを非常に簡潔に、かつ大変わかりやすくまとめてあり、様々な手法を提示せずに一択を推奨しているところも、何から始めて良いか悩ましい初心者には非常にありがたい内容でした。
ブログも併せて拝読し、これからの活動の参考にさせていただきたいと思っております。
無料のレポートなので、正直それなりのものという気持ちがありましたが、読んでみて、良い意味で裏切られました。今まで読んだこの種のレポートに比べ大変理論的な説明に驚かされました。信頼できる方だと思いました。
初めまして。いつもメルマガを拝見させていただいております。今回第三部で有料級の具体的な手法を公開していただき有り難く拝見させていただきました。
私も松尾さんが会社を退職されてせどり専業に取り組まれた年齢49歳に今年なりますので、とても親近感が湧いてせどり自体に興味が湧いてきました。またせどり塾に参加させていただく折にはお世話になろうと思います。
