なぜか、せどりだとやってしまうこと【赤字なのに手を広げる】
ここでのテーマは、なぜか、せどりだとやってしまうことです。
結論というかお伝えしたいことは、赤字なのに手を広げる、です。
なぜか、せどりだとやってしまうこと
例えば、飲食店で考えてみます。１号店が赤字なのに、２号店をつくる。これ、どう思いますか？センスが悪いこと、わりと想像つきませんか？赤字なのに手を広げる、は商売のセオリーに反すると言われます。
でも、せどりだと、赤字なのに手を広げていくのをよく聞きます。分かりやすいのは”オールジャンルせどり”というジャンル拡大（※これ、黒字だとまったく問題ないのですが）。
せどりだと、なんでそうなるのか？それは、きっと、飲食店と違って目に見えてのコスト増がないからです。飲食店は、２号店つくると以下のコストが目に見えて増えますね。
・店舗の賃借料
・店員の人件費
なので、冷静に見ることができます。でも、せどりも、実は同じ理屈です。自分の時間や資金が分散して利益効率が下がります。なので、”悪手”です。
では、どうする？打ち手は３つ
では、どうする？打ち手は３つです。
とにかく赤字の構造的な原因を封じ込める、です。せどりでは、多くの場合、売れ残りが構造的な原因です。
(その２)撤退し、同じ売り場でジャンル変える
ここでの考え方は赤字を止血する（これは絶対）。ただ、得たノウハウはそのまま使う、です。具体的には、Amazonでの売り方を覚えたので、ジャンルを本から家電に変えてみるとか、ですね。
(その３)撤退し、同じジャンルで売り場を変える
考え方はその２と同じです。具体的には、家電の売り方を覚えたので、売り場をAmazonから楽天に変えてみるとか、ですね。
そもそも、撤退に抵抗あるのは「またゼロからかー」と考えると絶望するからだと思います。そうではなくて、得たノウハウはそのまま使う（転用する）のがコツです。
なお、知ったふうにお話していますが、これらの展開シナリオ、どこかで、聞いたことがないですか？マーケティングにくわしい人なら知ってると思います。『アンゾフのマトリックス』です（※くわしい説明は割愛します）。
こうした、先人が残した成功するセオリーがあるので、まずは、適用してみること（※”車輪の発明”をすることはないです）。自分の努力はそこから積上げるのが良しです。
この４月に、個人的に楽しみにしてること３選
話は変わり、この４月に、個人的に楽しみにしてること３選です。どれも絶好の暇つぶしです。繰り返しですが、すごく楽しみにしてます。
ということで、ここのテーマでのお話は以上です。
それでは。お付き合いいただき、ありがとうございました。
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✔まず、なにからやればいい？
カスタマーレビュー
伊勢谷和彦様
体力的にハンディキャップがある世代に向けて、その打開策として、ギリギリまで余分な作業を省く方法を論理的に伝授してくれている内容でした。
また、実際の実績を示してくれているため、目標設定がしやすく、せどりで生活できるようになるためには？の疑問に対して具体的な数字を用いて説明してくれており、とても親切な内容だと思いました。
間瀬紳司様
ツールを使って効率良く、極力スリム化した手法に感嘆しました。
自己発送の場合は、梱包＆発送に時間を取られますので、この部分をオンライン外注化することで空いた時間を有効に使えるため、更に売上げを加速することが可能になると思いました。
中古家電せどりは、程良い参入障壁がありますがデイせどを使った仕入れリスト＋外注化で後はルーティン化していくことが可能だと思います。
デイせどで仕入れリストを積み上げていくことが自身の資産になり、後はいかに商品を効率良く回転させていくかがカギになると感じました。
現在は独学でせどりをしておりますが、成功と失敗を繰り返しながらかなり回り道をしているように感じています。
入塾して松尾氏が年月をかけて習得したノウハウから学んだ方が得策なのでは？と感じました。
野々下亮二様
もうすぐ50歳。
私は身体的な理由で通勤が困難になり、会社を辞めることになりました。
そんな私が「せどりで生活をする」なんて嘘だろうと思いながらマニュアルを読んでみると、
・仕入れはリサーチツールで大幅時短
・出品作業は出品代行社に完全丸投げ
・自分は家でパソコンに向かって仕入れに集中するだけ
これなら自分でもできそう。目から鱗でした。
地道に在庫を確保し続けることの重要性にも触れられており、本当にせどりで安定した収入が得られそうだと思える内容で、新たなキャリアにチャレンジしたくなりました。
