せどり塾はあと何年やる？【まずは３年】
ここでのテーマは、せどり塾はあと何年やる？です。
結論というかお伝えしたいことは、まずは３年、です。
せどり塾はあと何年やりますか？
わたしはせどり塾をやってますが、先日、質問を受けることがありました。「せどり塾はあと何年やりますか？」わたしは答えて「あと３年はやります」と。わたしは次の５月で57歳。あと３年で60歳です。
以降は、やめるというよりも何が起こるか、予測つかないという感じです。わたしは、60代は嫁の希望をうけ、海外移住するつもりです。あと、母親を見送るタイミングもあります。これらで、環境が大きく変わるので、何が起こるか分からないです。
それよりも人数が増えてきた
ただ、それよりも目の前のこととして、そろそろ人数をしぼることを考えてます（※今、在籍70名です）。なぜなら人数が増えるとステージが変わって来ます。会社でもそうですよね。家族的な経営から組織づくりのステージに変わります。
もちろん、わたしの塾は今現在、そこまでの規模を感じてはいないですが、方向性を示さないといけない局面にはなってきつつあります。
具体的には「わたしの塾の方向性は個別指導型の学習塾モデルです」とか「わたしがマンツーマン指導することにこだわってます」とかですね。最近、そんな発信をする機会がポツポツと増えました。
コミュニティモデルの難しさ
補足すると、逆に、わたしが追求しないのがコミュニティモデルです。皆で競争し合い学び合いをする感じ。ちなみに、世間のせどりコンサルはこのモデルが多い気がします。もちろん、一長一短です。ただ、コミュニティモデルは学びの質の担保が難しいと個人的に感じています。
それに、ならではの問題があります。例えば、メンバー同士がもめる問題。これ、尊敬する、潤一さんがわたしも一時期参加してたコミュニティ（BMS）運営での苦労として語られてました。
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あるいは、こちらは、今も参加してるオリラジ中田さんのPROGRESSでは、例えば、古参メンバーのマウント、あるいは、コミュニティ内での営業行為などが、空気がゆるむと発生してきます。PROGRESSの場合は、このあたり、中田さんがしっかり統制をきかしています。
塾運営に一意専心
運営は人数増えると難しくなります。なので、身の丈にあわせてやります。オワコンになって閉じていくコミュニティもたくさんありますね。ささいなボタンの掛け違え、あるいは、いちばんは、運営者が情熱をなくしたらすぐに衰退します。
わたしは、塾運営は今後も第一優先で気持ちを入れてやっていきます。せどり自体はもはや、息をするようにやってます。なので、もっぱら塾運営に注力します。
ということで、ここのテーマでのお話は以上です。
それでは。お付き合いいただき、ありがとうございました。
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✔なぜ、手元にお金が残らないのか？
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✔まず、なにからやればいい？
カスタマーレビュー
伊勢谷和彦様
体力的にハンディキャップがある世代に向けて、その打開策として、ギリギリまで余分な作業を省く方法を論理的に伝授してくれている内容でした。
また、実際の実績を示してくれているため、目標設定がしやすく、せどりで生活できるようになるためには？の疑問に対して具体的な数字を用いて説明してくれており、とても親切な内容だと思いました。
間瀬紳司様
ツールを使って効率良く、極力スリム化した手法に感嘆しました。
自己発送の場合は、梱包＆発送に時間を取られますので、この部分をオンライン外注化することで空いた時間を有効に使えるため、更に売上げを加速することが可能になると思いました。
中古家電せどりは、程良い参入障壁がありますがデイせどを使った仕入れリスト＋外注化で後はルーティン化していくことが可能だと思います。
デイせどで仕入れリストを積み上げていくことが自身の資産になり、後はいかに商品を効率良く回転させていくかがカギになると感じました。
現在は独学でせどりをしておりますが、成功と失敗を繰り返しながらかなり回り道をしているように感じています。
入塾して松尾氏が年月をかけて習得したノウハウから学んだ方が得策なのでは？と感じました。
野々下亮二様
もうすぐ50歳。
私は身体的な理由で通勤が困難になり、会社を辞めることになりました。
そんな私が「せどりで生活をする」なんて嘘だろうと思いながらマニュアルを読んでみると、
・仕入れはリサーチツールで大幅時短
・出品作業は出品代行社に完全丸投げ
・自分は家でパソコンに向かって仕入れに集中するだけ
これなら自分でもできそう。目から鱗でした。
地道に在庫を確保し続けることの重要性にも触れられており、本当にせどりで安定した収入が得られそうだと思える内容で、新たなキャリアにチャレンジしたくなりました。
