せどり塾はあと何年やる？【まずは３年】
ここでのテーマは、せどり塾はあと何年やる？です。
結論というかお伝えしたいことは、まずは３年、です。
せどり塾はあと何年やりますか？
わたしはせどり塾をやってますが、先日、質問を受けることがありました。「せどり塾はあと何年やりますか？」わたしは答えて「あと３年はやります」と。わたしは次の５月で57歳。あと３年で60歳です。
以降は、やめるというよりも何が起こるか、予測つかないという感じです。わたしは、60代は嫁の希望をうけ、海外移住するつもりです。あと、母親を見送るタイミングもあります。これらで、環境が大きく変わるので、何が起こるか分からないです。
それよりも人数が増えてきた
ただ、それよりも目の前のこととして、そろそろ人数をしぼることを考えてます（※今、在籍70名です）。なぜなら人数が増えるとステージが変わって来ます。会社でもそうですよね。家族的な経営から組織づくりのステージに変わります。
もちろん、わたしの塾は今現在、そこまでの規模を感じてはいないですが、方向性を示さないといけない局面にはなってきつつあります。
具体的には「わたしの塾の方向性は個別指導型の学習塾モデルです」とか「わたしがマンツーマン指導することにこだわってます」とかですね。最近、そんな発信をする機会がポツポツと増えました。
コミュニティモデルの難しさ
補足すると、逆に、わたしが追求しないのがコミュニティモデルです。皆で競争し合い学び合いをする感じ。ちなみに、世間のせどりコンサルはこのモデルが多い気がします。もちろん、一長一短です。ただ、コミュニティモデルは学びの質の担保が難しいと個人的に感じています。
それに、ならではの問題があります。例えば、メンバー同士がもめる問題。これ、尊敬する、潤一さんがわたしも一時期参加してたコミュニティ（BMS）運営での苦労として語られてました。
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あるいは、こちらは、今も参加してるオリラジ中田さんのPROGRESSでは、例えば、古参メンバーのマウント、あるいは、コミュニティ内での営業行為などが、空気がゆるむと発生してきます。PROGRESSの場合は、このあたり、中田さんがしっかり統制をきかしています。
塾運営に一意専心
運営は人数増えると難しくなります。なので、身の丈にあわせてやります。オワコンになって閉じていくコミュニティもたくさんありますね。ささいなボタンの掛け違え、あるいは、いちばんは、運営者が情熱をなくしたらすぐに衰退します。
わたしは、塾運営は今後も第一優先で気持ちを入れてやっていきます。せどり自体はもはや、息をするようにやってます。なので、もっぱら塾運営に注力します。
ということで、ここのテーマでのお話は以上です。
それでは。お付き合いいただき、ありがとうございました。
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カスタマーレビュー
私自身が現在50歳会社員ということもあり、松尾さんがせどりを始めた当時も49歳会社員だったとのことですので、背景的にも非常に参考になることが多いのではないかと考え、こちらの電子書籍を拝読させていただきました。
率直な感想は、せどり初心者が知りたいことを非常に簡潔に、かつ大変わかりやすくまとめてあり、様々な手法を提示せずに一択を推奨しているところも、何から始めて良いか悩ましい初心者には非常にありがたい内容でした。
ブログも併せて拝読し、これからの活動の参考にさせていただきたいと思っております。
無料のレポートなので、正直それなりのものという気持ちがありましたが、読んでみて、良い意味で裏切られました。今まで読んだこの種のレポートに比べ大変理論的な説明に驚かされました。信頼できる方だと思いました。
初めまして。いつもメルマガを拝見させていただいております。今回第三部で有料級の具体的な手法を公開していただき有り難く拝見させていただきました。
私も松尾さんが会社を退職されてせどり専業に取り組まれた年齢49歳に今年なりますので、とても親近感が湧いてせどり自体に興味が湧いてきました。またせどり塾に参加させていただく折にはお世話になろうと思います。
