せどりコンサルってどこまで教えてくれる？【目安は示さないと、です】
ここでのテーマは、せどりコンサルってどこまで教えてくれる？です。
結論というかお伝えしたいことは、目安は示さないと、です。
先日いただいたメールから
先日、こんなメールをいただきました。「松尾さんみたいに稼げるようになれるのだったら、塾に入ってもいいです」。うーん、これは違う。さすがにわたしも言います。「あなた次第です」。
昔、1983年に横浜銀蝿の妹分、岩井小百合さんが「あなた次第」と歌った楽曲を持ち出すまでも無いです。
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※ちなみに、すごく一生懸命です。これぞ、アイドルです。
一方で、こんなせどりコンサル多し
話をもどし、ただ”あなた次第”を強調し過ぎるせどりコンサル多しです。「自分で考えてください」と。たしかに自分で考えるの大事です。それは否定しません。でも、最初からはなかなか難しいものです。
例えば、せどりあるある質問に「何時間やればよいですか？」があります。先日は違う答えを言いましたが、これも”あなた次第”なことは、質問者もわかってます。ただ、目安が欲しいのだと思います。
何をどのくらいやればどのくらいの数字になるのか？その目安は教える側が、示さないといけないです。
それから、さらに発展形で分析力を求め過ぎるせどりコンサル多しです。「うまくいかない原因を 自分で考えて対策せよ」と。言い方を変えるとPDCAまわせ、というやつです。
ただ、PDCAまわすのって相当ハイレベルなスキルです。せどりに限らないビジネス全般のスキルなのでよく分かります。会社員時代もできてる人、少なかったです。できる人ができない人を思いやれない典型例といえます。
こんな感じで目安を示す
ちなみに、なんでPDCAをまわすのが難しいのか？深くなりますが、解説しますと、それは、成果指標をつくったうえで、以下の２つを設定しないといけないからです。
(1)何をもって測るのか？
(2)成功水準は？
具体的には、わたしはせどりでいちばん大事な成果指標は「回転率」と思ってます。
そして、(1)は、先月仕入れた商品が今月末までにどのくらい売れたか？(2)は今月末までに半分売れたか？こんな感じで設定してます。そして、このレールにのれば良し、とみてます。
ただ、このレールはせどり経験がないとつくれないです。そして、コンサル生にはここまで示さないとなかなか難しいのではないか、と個人的には思っています。
ということで、ここのテーマでのお話は以上です。
それでは。お付き合いいただき、ありがとうございました。
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