せどりで結果が出る人と出ない人の差【見直しをするか？】
ここでのテーマは、せどりで結果が出る人と出ない人の差です。
結論というかお伝えしたいことは、見直しをするか？です。
先日、相談会で質問されたことに「せどりで結果が出る人と出ない人の差は何ですか？」がありました。
これ、明確な答えがあり、それは見直しをするかどうか、です。
要は、上手くいったことを続け、上手くいかなかったことを直す、これを繰り返せば、必ず、成果が出ます。
ただ、この見直しって意外に難しいです。
見直しをするには、以下の２つが必要です。
(2)成功水準は？
※これ、PDCAを回すってやつです。でも、すでに回せる人は気づいてないですが、PDCAはまわすのが意外と難しいものです。
例えば、わたしの隠居せどりで、一例をあげると
(1)の例：何をもって測るかは”仕入れ商品の売れる割合”
(2)の例：成功水準は”仕入れ月の月末までに２割”
これを達成することがキャッシュフローを良好に保つ、第一歩となります。
すなわち、見直しをするためには、(1)(2)を仮でも決めておかないと機能しないです。
このあたりを無視し、いけてないのは、”良さそうなこと、何でもやる”。
あるあるですが、会社の上司でもそんな指示出しをする人、いませんか？
そこにこめられたメッセージは”力の限り、頑張れ”
ただ、これでは力が続かないです。
成果出す人はいかに最小の労力で最大の成果を出すか、いつも考えてるものです。
この点、せどりも同じで、はじめはいろいろやっても見直しをして、取捨選択していくことが大事です。
そして、この見直しのサイクルを精度高く回せば、成果出しまでの大きな時短になっていきます。
ということで、ここのテーマでのお話は以上です。
P.S.
関連して、思い出したのは、会社員時代、まだ若い頃、当時の上司から「この企画、10万回考えたのか？考えてない？なら、ボツだ」というダメだしを受けたことがありました。
これ、測る指標は”部下の考えた時間”で、成功水準は”10万回”。
でも、悲しいかな、いずれも根拠なしです。
根拠がないもので、いくら見直しのサイクルを回しても、成果は出ません。
でも、こんな事例、会社にいると、結構、あるあるではないでしょうか。
P.P.S.
最後に、手前みそで、宣伝にもなりますが、話の流れで、わたしの塾では、上に書いたことを具体的に盛り込んで、見直しの月次サイクル（下記）をまわしてます。
→実践
→実績提出
→わたしからのフィードバック
今月はずっと募集してますので、ご興味あればこちらをご覧ください。
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それでは。お付き合いいただき、ありがとうございました。
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カスタマーレビュー
私自身が現在50歳会社員ということもあり、松尾さんがせどりを始めた当時も49歳会社員だったとのことですので、背景的にも非常に参考になることが多いのではないかと考え、こちらの電子書籍を拝読させていただきました。
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私も松尾さんが会社を退職されてせどり専業に取り組まれた年齢49歳に今年なりますので、とても親近感が湧いてせどり自体に興味が湧いてきました。またせどり塾に参加させていただく折にはお世話になろうと思います。
