せどりは１人の方が良い理由【そういうビジネスモデルです】
ここでのテーマは、せどりは１人の方が良い理由です。
結論というかお伝えしたいことは、１人で勝ち抜けるモデルだから、です。
先に、同じ物販ということで、せどりとの対比で、メーカー仕入れの話をします。
昔、「メーカー仕入れ、簡単ですよ」というセミナーに出かけたことがありました。
が、結論的には、聞けば聞くほど”信用勝負”でした。
※つまり、簡単ではなかったです。
メーカー仕入れで、勝つにはシンプルで、”他人よりも安く仕入れること”。
そしてそれを実現するのはひとえに”信用”。
そんな図式でした。
そして、信用というのは、具体的には、
・取引実績
・なければ資金力
そのまえに、法人化もしてる方が印象もよい、という具合です。
逆に言えば、なにものでもない、ただの人が勝つには先が長い話でした。
一方で、せどりでは、信用は不問です。
実際、Amazonの売り場では出品者の取引実績や資金力などはわからないです。
わからないので、お客さんから買われる理由にならないです。
なにものでもない、ただの人でも勝てます。
※ちなみに、唯一、取引実績的なものは評価数ですが、これは少なくても大丈夫です。
※そもそも、Amazonは意図的に、そう仕向けています。つまり、そうやって、参入障壁を低くして競争をさせてるのが、Amazonの周到なところです。
話を戻し、せどりは１人の方が良いという件。
人を増やし、組織化すると間接費がかかります。
例えば、事務所を構えたり、備品を買ったり、他人を教育したり、この点、自宅でひとりでやれば、限りなく、間接費がかからない、イコール利益が出やすいです。
これ、”スモールメリット”というらしいですね、
※反対語は”スケールメリット”。
初めて知ったビジネス用語でした。
わたしは１人のスタイルがどこまでいけるのかは永遠のテーマでしたので、ひとつの拠りどころになりました。
ということで、ここのテーマでのお話は以上です。
P.S.
わたしが１人にこだわってるのは、例えば、何人かでビジネスをすると、いつしか価値観や考え方も離れていきます。
そのため、対策として、常に、コミュニケーションをとり、時にはぶつかったり、さらには事業計画をつくり、各人の役割と目標を決め、達成しなかったら、問い詰める、みたいな、気がついたら、「会社じゃん」となります。
結局、１人でやる良さはマイペースでやれること。
例えば、好きなときに昼寝。
志が低いのかも知れませんが、快適なのがいちばんです。
P.P.S.
最後に、今日の話はこちらの本を読んで得られたことでした。
↓↓↓
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『金儲けのレシピ』
”スモールビジネス”も、この本で知りました。
世の中のビジネス本って、スキルアップの話ばかりで稼ぎに直結する話になってない、という問題意識から書かれた本です。
面白かったですよ。
特に「ビジネスモデル」に興味がある人にはうってつけです。
目からうろこが落ちつつ、思考が整っていきます。
それでは。お付き合いいただき、ありがとうございました。
〈50代会社員の方、必見です〉
せどりの収入で生活したいというあなたに、
ぴったりのマニュアル（無料）をご用意しました。
カスタマーレビュー
私自身が現在50歳会社員ということもあり、松尾さんがせどりを始めた当時も49歳会社員だったとのことですので、背景的にも非常に参考になることが多いのではないかと考え、こちらの電子書籍を拝読させていただきました。
率直な感想は、せどり初心者が知りたいことを非常に簡潔に、かつ大変わかりやすくまとめてあり、様々な手法を提示せずに一択を推奨しているところも、何から始めて良いか悩ましい初心者には非常にありがたい内容でした。
ブログも併せて拝読し、これからの活動の参考にさせていただきたいと思っております。
無料のレポートなので、正直それなりのものという気持ちがありましたが、読んでみて、良い意味で裏切られました。今まで読んだこの種のレポートに比べ大変理論的な説明に驚かされました。信頼できる方だと思いました。
初めまして。いつもメルマガを拝見させていただいております。今回第三部で有料級の具体的な手法を公開していただき有り難く拝見させていただきました。
私も松尾さんが会社を退職されてせどり専業に取り組まれた年齢49歳に今年なりますので、とても親近感が湧いてせどり自体に興味が湧いてきました。またせどり塾に参加させていただく折にはお世話になろうと思います。
