なぜ、せどらーは零細でも不況に強いのか？

2020

03/31

Published

2020.03.31

ここでのテーマは、なぜ、せどらーは零細でも不況に強いのか？です。
結論というかお伝えしたいことは、Amazonの傘の下にいる恩恵とせどりのコスト構造です。

先日3月28日（土）の安倍総理の会見をフルで見てました。
↓↓↓

それでわたしが、印象に残ったのは、中小・小規模事業者の窮状。特に、旅行・運輸・外食・イベントの４業種では売上９割減も当たり前だとのこと。売上”９割減”って、どれだけの異常事態でしょうか。固定費が大きいコスト構造も勘案すると、これでは、確かに、すぐに資金ショートし、倒産してしまいますね。

一方で、わたしも、れっきとした小規模事業者。というより、１人会社の零細事業者。企業体力がないので（資本金は200万円です）、本来、いちばん逆風があたるのに、今のところ、無風なのがありがたいです。

その理由は、まず１つ目は、強大なAmazonの傘の下にいること。加えて、２つ目は、せどりは固定費がほとんどゼロのコスト構造ですので、不況に強いです。固定費がほとんどゼロというのは何もしなくても出ていくお金がほとんどゼロなので（例えば、旅行代理店はお客さんが来なくても窓口は開けておかないといけないですよね。そこにお金がかかります）、損益分岐点が低く赤字になりにくい構造です。

さらにいえば、せどりは、撤退しやすいという良さもあります。なぜなら、初期投資が小さいので撤退して借金だけが残るということが少ないです。この点、例えば飲食店であれば借金をして（融資を受けて）店舗を構えることが通例かと思います。その場合、撤退すると、多くの場合で借金返済が残ります。
この点からも、せどりが、初心者向けのビジネスとしてモデル的に、いかに優れているかということを思います。

ということで、ここのテーマでのお話は以上です。

P.S.

安倍さんの会見は初めてじっくり見ましたが、ネットでは非難ごうごうだったものの（「何も新しいことを言っていない」うんぬん）、わたしは、シンプルに、30分もの間、喋る内容をすべて暗記しているふうなのがすごいと思いました。
また、質疑応答では、”質問に答えていないのに答えたことにする”スキルがすごかったです（皮肉ではなく）。そういえばわたしも会社員時代に先輩から「答えられない質問は話をずらせ」と教わったことがあり、安倍さんもその技を使っていました。

P.P.S.

話は変わりますが、先日、Amazonよりこんなアンケートが来てました。
↓↓↓

※来ましたか？