納品代行の社長さんとのシビアな会議【「皆まで言うな」です】
今日のテーマは、納品代行の社長さんとのシビアな会議です。
結論というかお伝えしたいことは「皆まで言うな」です。
納品代行の社長さんとのシビアな会議
仕事してて、取引先とやりとりすることはありますか？今のわたしは基本的に無いですが、唯一、納品代行社とあります。先日はシビアな会議でした。というのも、競合としてすごく安価な別の納品代行社を提示したためです。
わたしはこう聞かざるをえなかったです。「御社としてどうしますか？」ただ、先方の社長さんはとても優秀な方です。わたしより格段に仕事ができる方です。
なので、言葉は違いますがこう答えられました。「皆まで言うな」。機敏に動いてくださり、抜本的な対策をとってくださることになりました。具体的な話は深くなりすぎて、細かくなりすぎますので、ここでは割愛します。
まとめとして、せどりもパートナー選びが大事です。わたしのせどりはひとり完結型ながら、以下の２つのパートナーの存在は欠かせないです。
(1)納品代行社
(2)ツール開発者
お付き合いを安定させることがせどり数字の安定に直結します。幸いにして、両者とも時間とともに関係が深まっています。伴って、わたしのせどりも強化される図式になっていると思っています。
(2)ツール開発者
今のわたしにとっていちばん大事なことは
今のわたしにとっていちばん大事なことは、塾生の方がせどり数字を伸ばし安定させることです。ただ、塾生数も80名を超える規模になりました。だから余計にパートナーとのお付き合いを安定させないといけんとです。※急に九州弁。
ちなみに、変な感じになることもありますよ。以前にお付き合いしていた納品代行社の社長さんとは、最後、変な感じになりました。具体的には先方がわたしへの依存を強められてきました（ように感じました）。
なので、わたしにとっては最高レベルの折衝で決別しました。もう時効だと思いますので、当時こんなふうに話を切り出しています。なにげにわたしのなりふり構わない、必死な感じ、伝わってきますか？
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ということで、ここのテーマでのお話は以上です。
それでは。お付き合いいただき、ありがとうございました。
