１人体制で、ずっといける？って聞いてみた【あの人に】
ここでのテーマは、１人体制で、ずっといける？って、聞いてみた、です。
結論というかお伝えしたいことは、ホリエモンに聞いてみた、です。
堀江貴文さんの有料メルマガ（週刊です）を2019年6月から購読してます。
Ｑ＆Ａコーナーをいちばん読んでいます。
質問すると全員に答えてくれるのもありがたいです。
わたしもたまに質問もしていて、先日も質問してみました（原文ママ）
堀江さん、いつもありがとうございます。さて、わたしは今、自分１人の会社を運営していて、業績好調です。今後も１人体制を維持し、今くらいの業績（月利100万程度です）が保てればと思ってます。が、そうした“スケールを追求しない経営”って成立すると思われますか？もし成立するなら、そこで重要なことは何になりますか？
わたし
わたしの関心事は、１人体制って、ずっといけるのか、ということ。
堀江さんの答えがこちら（これも原文ママ）。
事業の継続性と自分が動けなくなった時のリスクヘッジです。事業にも賞味期限がありますし、自分の身体もどうなるかわかりませんからね。
ホリエモン
ていねいなお答えに感謝しつつ、
・事業の継続性
・自分が動けなくなった時のリスクヘッジ
の２点とのことです。
前者は、せどりはビジネスモデルとしては古びないので、あとは、手法を新しくしつつ、自分が飽きずにできるか、という気がします。
後者は、１人体制ではいかんともしがたいですが、１人でいることの快適さとの引き換えを思うと、捨てがたいので、健康管理に気を付けるしかない気がしています。
ということで、ここのテーマでのお話は以上です。
それでは。お付き合いいただき、ありがとうございました。
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