せどりが続かない理由。なぜ体力勝負になるのか？
ここでは、せどりが続かない理由についてお話します。
結論から言うと、多くの人の続かない理由の１つは
体力勝負に陥り、体力が尽きてしまうことが挙げられます。
せどりは副業から始めるケースが多いので、
本業とは別に時間と体力を捻出しなければならないですが、
長きにわたり捻出しつづけるのは難しいものです。
しかも、やり続けて規模が大きくなってくると、
応じて必要な時間と体力も増えていきます。
そうすると続かないのは自然なこととも言えますが、くわしく見ていきましょう。
せどりは簡単、それは間違いない。
せどりは「せどりが確実に儲かる原理。この２ステップをそのままやるだけ。」で
書きましたように、仕入れ基準に叶うものだけ仕入れたらいいだけです。
常に守って仕入れていれば必ず儲かります。
せどりが簡単なことは、間違いないです。
根本的には肉体労働
しかしながら、問題は仕入れ基準を満たす商品の出現率が低いことです。
つまり、儲かる商品はそんなに世の中に溢れているわけではないです。
しかも、始めたばかりの素人だと、見つけ出すスキルも低いです。
なので、数をこなしていく（すなわち時間と体力をかけ続ける）しか無いです。
加えて、せどりの原理として重要なことは、
せどりは掛け算ではなくて足し算です。
どういうことかというと、
せどりでは１つの商品に対しては１人の買い手しかつきません。
売れたらまた在庫を足して、売上を増やしていくしかないです。
一方で、掛け算というのは、
例えばインターネット上で電子書籍を販売するようなパターンです。
１つの商品に対して複数の買い手がつきます。
売れても在庫を足す必要がありません。
買い手の数だけ、掛け算で売上を上げていくことができます。
せどりは根本的に労働集約型であり肉体労働のビジネスといえます。
続かない状況の終焉とは
せどりも始めたときは気持ち面で夢中になって時間を忘れることもありますが
気持ち面でも持続するのは難しいものです。
さらには、疲れて仕入れが雑になってしまうと途端に売れ残りが増えていきます。
そうなると、資金も持ち出しばかりが増えます。そして、資金が続かなくなると、
いかに時間と労力、あるいは気持ちがあっても、強制終了となってしまいます。
まとめ
ここではせどりが続かない状況についてお話しました。
なぜ続かないのか？（続けられる人が少ないのか？）に焦点をあてました。
すなわち、続かない状況とは、やればやるだけ
必要な「時間と体力が増えていく」というせどりの構造が要因としてあります。
そして、「資金が続かない」という状況に至ると決定的に持続できなくなります。
もちろん解決策はありますが、せどりを続けていくのには、
今回書いたせどりの構造を理解しておくことがとても重要です。
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✔なぜ、たまたまの仕入れに頼るのか？
✔なぜ、競争に巻き込まれ売れないのか？
✔なぜ、時間が足りなくなるのか？
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✔まず、なにからやればいい？
カスタマーレビュー
伊勢谷和彦様
体力的にハンディキャップがある世代に向けて、その打開策として、ギリギリまで余分な作業を省く方法を論理的に伝授してくれている内容でした。
また、実際の実績を示してくれているため、目標設定がしやすく、せどりで生活できるようになるためには？の疑問に対して具体的な数字を用いて説明してくれており、とても親切な内容だと思いました。
間瀬紳司様
ツールを使って効率良く、極力スリム化した手法に感嘆しました。
自己発送の場合は、梱包＆発送に時間を取られますので、この部分をオンライン外注化することで空いた時間を有効に使えるため、更に売上げを加速することが可能になると思いました。
中古家電せどりは、程良い参入障壁がありますがデイせどを使った仕入れリスト＋外注化で後はルーティン化していくことが可能だと思います。
デイせどで仕入れリストを積み上げていくことが自身の資産になり、後はいかに商品を効率良く回転させていくかがカギになると感じました。
現在は独学でせどりをしておりますが、成功と失敗を繰り返しながらかなり回り道をしているように感じています。
入塾して松尾氏が年月をかけて習得したノウハウから学んだ方が得策なのでは？と感じました。
野々下亮二様
もうすぐ50歳。
私は身体的な理由で通勤が困難になり、会社を辞めることになりました。
そんな私が「せどりで生活をする」なんて嘘だろうと思いながらマニュアルを読んでみると、
・仕入れはリサーチツールで大幅時短
・出品作業は出品代行社に完全丸投げ
・自分は家でパソコンに向かって仕入れに集中するだけ
これなら自分でもできそう。目から鱗でした。
地道に在庫を確保し続けることの重要性にも触れられており、本当にせどりで安定した収入が得られそうだと思える内容で、新たなキャリアにチャレンジしたくなりました。
